AI进入“智能体时代”，中科九洲给出了三个回答

前不久，英伟达CEO黄仁勋作出判断：AI已从“回答问题”的信息层进化到“执行任务”的行动层，智能体时代正式到来。关键是给模型装上“手”和“眼”——能调用工具、查证事实、记住上下文、协同工作。

这个判断与中科九洲科技股份有限公司（下简称“中科九洲”）近两年的实践恰好吻合。但我们的体会是：能动手还不够，关键是别出错。政务场景中，写错一条政策、漏掉一个环节，影响的不止效率。所以中科九洲没急着追概念，而是一块一块把能力建起来。近两年中科九洲获得了三项智能体软著，回头来看，三张证书恰好构成了我们对于“智能体落地”的系统思考。

让AI“想得对”，比“知道得多”更重要

2025年9月，“基于大模型的决策辅助智能体平台”获得软著。这是AI的“眼力”——能从文件堆里看出门道。

服务政企领域近三十年，我们深知决策背后的工作量：翻阅资料、对照政策、反复核对。过去的信息系统能搜能统计，但不会帮你分析。这个平台填补的正是这个缺口——基于大模型推理能力，结合业务知识库，主动梳理文件之间的关联，列出不同方案的影响。像一位经验丰富的助手，把功课做扎实，再把材料和建议递到你面前。

当然，中科九洲始终坚守：AI只管“辅助”，决策权永远在人手里。

让智能体从业务里自然长出来

同年9月，“AI智能体应用开发平台”获得软著。如果说上一个平台是“眼力”，这个就是“身手”——能调用工具、协同干活。

决策辅助之后，问题自然来了：各种业务场景能不能方便地拥有自己的智能体？不可能每一个都从头开发。我们的思路很明确：智能体不该硬塞进业务，而应顺着原有流程和习惯自然“长”出来。

这个平台把大模型能力变成了积木式组件。搭建应用时，需要智能对话、文档分析、自动审核，拖拽调用即可，无需关心底层技术细节。业务人员该怎么工作还怎么工作，智能体就嵌在熟悉的流程里。

不光要“会想会做”，还得“会表达”

2026年4月，“AI智能讲稿视频创作系统”——PPTalk获批软著。这是AI的“口才”，能把想清楚的事说明白。

一份方案做得再好，讲稿拿不出手、汇报讲不清楚，前面的努力都会打折扣。PPTalk的定位很简单：把PPT或PDF变成带讲稿、配音、字幕的讲解视频。上传文档自动生成讲稿，录10秒音频就能拥有专属音色。上线后覆盖全国32个省份，从招商路演到教育培训，到处都有人在用。

表达和沟通本身就是推动决策的关键环节。智能体不只是“帮你想”“帮你做”，也应当包括“帮你说”。

三件事，一条线

三张软著沿着同一条逻辑线生长：从“眼力”到“身手”再到“口才”，解决智能体落地的三个层面。

这条线背后，有一根始终没松手的绳：安全可控。中科九洲坚持本地化部署，数据不出客户的门。AI的价值实现，必须以可解释、可追溯、可问责为前提。对政务场景，这不是加分项，是入场券。

这也正是中科九洲与纯技术公司的不同之处。做的听起来没那么“炫”，但每个产品都扎在真实场景里。智能体落地，最难的不是技术跑通，而是让它用起来不别扭、不出事。这些细节上的功夫，客户能感受到。

黄仁勋说AI进入了智能体时代。对我们而言，这个时代不是等来的，也不是追来的，是一个场景一个场景啃下来、一个问题一个问题解决过来的。

从“想得对”到“用得上”再到“说得清”，三件事串成一条线。每次在客户现场，看到分析报告被采纳、讲稿视频帮用户省下很多准备时间，就知道——这条路没走错，而且才刚刚开始。